Semplificare per crescere: la soluzione Tagetik e Microsoft per migliorare la productivity aziendale.
Oggi sempre più le aziende utilizzano strumenti di Performance Management e Business Intelligence per monitorare la situazione economica-gestionale dell’impresa, offrendo al management una visione accurata e dettaglita per migliorare l’efficacia e la tempestività dei processi decisionali, a favore della rapidità di reazione e del vantaggio competitivo. Il CFO, oltre a guidare le performance finanziarie, è oggi il partner di riferimento del CEO nell’esecuzione della strategia aziendale. Nell’esercitare questo ruolo, il CFO ha bisogno di comunicare al team obiettivi e scadenze, condividere informazioni, gestire i processi finanziari, analizzare i dati e fornire al management dashboard con indicatori di performance, per la valutazione e il controllo delle attività.
A cura di Tagetik.
"L'IMPATTO DELLA CRISI ECONOMICA SULLE COPERTURE ASSICURATIVE DEI CREDITI COMMERCIALI E LE PROSPETTIVE FUTURE"
In questo particolare momento congiunturale la tutela del credito diventa essenziale per le aziende italiane e avere al fianco, a garanzia del proprio business, un operatore globale, leader di mercato e solido finanziariamente, è condizione necessaria per affrontare l’immediato futuro.
Dall’inizio della crisi a tutto il 2009 il comparto dell’assicurazione dei crediti commerciali ha sostenuto il sistema impresa Italia iniettando circa 900 milioni di euro di indennizzi.
La copertura assicurativa rimane lo strumento indispensabile per l’accesso al credito e può consentire alle Aziende di uscire rapidamente dalla crisi; soprattutto le piccole Imprese possono migliorare il merito creditizio e, oltre ad ottenere l’indennizzo degli insoluti, possono garantirsi un maggior accesso al credito.
A cura di Euler Hermes SIAC
Budgeting finanziario, forecasting e cash flow: aumentare il controllo riducendo i rischi.
Le soluzioni IBM Cognos aiutano le imprese a guadagnare in efficienza e capacità di controllo supportando un modello strategico innovativo. Si tratta di attivare un processo ciclico rapido, che preveda piani e budget aggiornabili in tempo reale, mettendo sempre a disposizione un “piano B” tra i vari scenari alternativi già previsti o piani “a finire” di tipo rolling. Questi ultimi sono piani basati su previsioni con frequenti revisioni periodiche, che tengono conto di un orizzonte temporale dinamico. L’integrazione tra le funzioni di analisi e pianificazione su budgeting finanziario, cash flow forecast e gestione crediti, rappresenta infine l’ambiente di controllo ideale per il monitoraggio del capitale circolante netto (working capital).
A cura di IBM
